Представьте себе ситуацию. Вы половозрелый цисгендерный мужчина, амбициозный, себе на уме, который по специальному предложению первого лица очень амбициозной и агрессивной с точки зрения рыночного поведения компании реализует какой-то проект. Причем подчиняетесь вы непосредственно первому лицу. Но по формальным причинам (надо же вас к какому-то подразделению причислить, чтобы не вызывать вопросов) вас приписывают в отдел, занимающийся чем-то близким вашему проекту.
Там все в курсе, кто вы и что вы, и кроме общего офисного пространства и разговоров на отвлеченные темы вас ничего с остальными сотрудниками подразделения не связывает. Хотя нет. Иногда вы как более опытный и матерый в бизнесе и корпоративной жизни человек раздаете советы, чем раз за разом увеличиваете свой чисто товарищеский авторитет у других сотрудников отдела, к которому вы приписаны.
Но внезапно первое лицо компании решает поменять начальство в этом подразделении. Он хочет лучших результатов. Он назначает молодую, амбициозную, но совсем неопытную относительно профиля этого подразделения девушку на должность начальницы. Она себя когда-то хорошо зарекомендовала в другом отделе, и вот он решает посмотреть, что она сможет сделать в этом. Вообще, это его обычная практика — кидать в водоворот корпоративной жизни неопытного бойца с хорошими задатками, чтобы посмотреть, выплывет он/она или нет. Выплывают обычно процентов 5–10 человек.
Она вступает в должность и, не будь амбициозна, несмотря на предупреждения о вашем статусе (что вы чисто формально относитесь к ее отделу), решает-таки припахать вас к решению своих задач. Вы спокойно отбиваете все ее атаки. Она на время отстает, но, ссылаясь на ваш формальный статус в ее подразделении, начинает звать вас на совещания, где под видом советов у более опытного товарища (она замечает ваш авторитет у сотрудников) постоянно втягивает вас в принятие тех или иных решений. Это чисто манипулятивная штука, потому что она предполагает, что вслед за помощью в принятии решений вы будете пытаться их реализовывать. И все это с целью установить над вами власть.
А что же вы? А вы понимаете, что она потому пытается использовать вас как ресурс, потому что самостоятельно не вытягивает поставленные перед ней задачи. А значит, скоро ее с ее позиции снимут. И поскольку она вас сильно бесит своими наивными попытками установить власть над вами, в открытый бунт вы не идете. К чему вам репутация токсика? Но при этом вы все же решаете придерживаться своей стратегии - спокойно дожидаться, когда ее снимут. При этом, чтобы это скорее произошло и чтобы снять напряжение ожидания вы способствуете ее скорейшему снятию, давая вполне реальные советы, которые, тем не менее, она не сможет реализовать, потому что никогда ничего похожего конкретно своими руками не делала и не знает, как это делать. Она заявляет об этих решениях первому лицу компании, тот обалдевает от их глубины и перспективности и с огромными ожиданиями ждать их реализации. Она в свою очередь вдохновляется, но ничего толком сделать не может, потому что не знает как. Вас же она привлечь к реализации не может. Она же просто просила у вас консультации и совета, а то, что она ваши советы “продала” первому лицу как свои - она вам не рассказывает…
Но пока все это не произошло, пока ее не сняли, она вас бесит. Постоянным обращением к вам, всеми этими обращениями за советом, всеми этими попытками попытаться реализовать их. И полным непониманием нелепости и опасности для нее этой ситуации. У вас, между прочим, и своих дел выше крыши, чтобы отвлекаться на нее. А ее снятия еще надо дождаться (вы спрогнозировали на все про все 2–3 месяца, которые надо выдержать). И, несмотря на то, что все идет по вашему плану, вас все время выбешивают ее постоянные обращения к вам как к своему ресурсу, постоянное присутствие рядом с ней и наблюдение за ее поведением как большой «наиглавнейшей» начальницы, даже не по отношению к вам, но по отношению к другим сотрудникам подразделения, которые привыкли к горизонтальному, товарищескому профессиональному общению.
И вот сидите вы и сидите в таком напряжении изо дня в день. Знаете, что относительно скоро всё закончится, и замечаете признаки этого, но поторопить события не можете (всё идет в своем темпе). И вот начинаете замечать, что в определенные моменты в вашу голову лезут странные эротические фантазии относительно этой начальницы. Вы обращаете внимание, что она вполне себе женственная женщина и всё у нее как надо. А эти ее попытки командовать в определенный момент кажутся вам очень забавными и сексуальными, из разряда ролевых игр с доминированием...
Это и есть сексуализация. То есть снятие психологического напряжения через перенаправление психической энергии с темы, которая вызывает негативное эмоциональное напряжение, в тему, которая вызывает позитивное эмоциональное напряжение, которое даже (в воображении) может получить разрядку.
В психоанализе сексуализация считается зрелой психологической защитой. То есть она обычно используется с возможностью достаточно легкого осознавания, без глубоких потрясений от понимания того, что она защищает. Она не замещает каких-то очень важных для психики функций, не скрывает сильных неврозов. Но тем не менее, коль скоро это форма психологической защиты, то чаще всего она осуществляется бессознательно. И вот вы думаете, что влюблены, тогда как на самом деле просто пытаетесь справиться с фрустрацией (не удовлетворением какой-то потребности), возникающей в той или иной ситуации. Кстати, отличить сексуализацию от настоящей любви достаточно просто — сексуализация быстро проходит и часто является функцией от ситуации. Например, у вас возник профессиональный позиционный конфликт (это когда, например, продавцы и производственники между собой конфликтуют из-за того, что первые обещают невесть чего клиентам, а вторые не могут все эти обещания выполнить), и вот вы уже влюбляетесь в своего оппонента.
Но давайте теперь посмотрим на нашу начальницу. Что с ней происходит из-за вашей ее сексуализации? Как вы думаете, догадывается она о ваших мыслях и фантазиях или нет? Когда я спрашиваю о том, догадывается она или нет, я на самом деле задаю вопрос, осознает ли она, что кто-то воспринимает ее не только как начальницу. Потому что она ведь может этого не осознавать. Но я полагаю, что чаще всего (и тут не важно, про какой пол и гендер мы говорим) начальник или коллега вполне себе четко воспринимает сигналы со стороны подчиненного. Вот в нашем примере начальница же наверняка замечает мгновения вашего помутненного взора, случайно брошенные взгляды на места в ее теле, на которые обычно неприлично смотреть. Или эти неловкие паузы, смущенные улыбки, когда вы остаетесь один на один, весь этот язык тела. И т. д. и т. п.
Если она воспринимает эти сигналы, но не считывает сознанием, то она может либо инстинктивно отстраняться от вас, либо будет сбита с толку и не понимать, что происходит, либо воспринимать ваши сигналы за чистую монету, особенно, если вы ей тоже чем-то нравитесь. Всё это зависит от ее психической структуры личности и ее актуальных эмоциональных потребностей. В любом случае некий культурный запрет на обсуждение такого рода тем, обсуждение, но не само поведение, может сыграть с ней злую шутку. И она точно будет выстраивать свое поведение таким образом, чтобы как-то обходиться с вашей сексуализацией. А если она к тому же не будет всё это осознавать, то через вашу сексуализации в поле вашего взаимодействия вы будете определять траекторию ее поведения. А значит, в той или иной степени управлять ею.
В ситуации, которую я описал выше, скорее всего, своей сексуализацией вы добьетесь смущенного отстранения от взаимодействия с вами. Т. е. именно того, чего вы и добивались. А что же может быть, если начальница / начальник будет замечать и осознавать сексуализацию сотрудниками их?
Начнем с того, что я лично считаю, что сексуальная жизнь с коллегами по работе не только вредна непосредственно для фирмы, но и лично для участников этой жизни. Я так считаю, потому что, если честно, уже надоело разгребать в своем кабинете последствия такого рода ситуаций (а последствия бывают самые печальные, вплоть до развала фирм, распада семей, потери репутации и т.д.). Но если быть более реалистичным, то давайте зададимся вопросом: а где еще людям знакомиться, как не на работе? Сколько семей было создано коллегами? В конце концов, и мои родители познакомились на Минском тракторном заводе, где работали. Однако все же одно дело отношения между условно равными и между начальниками и подчиненными.
И почему к этим ситуациям стоит отнестись с осторожностью? Потому что риск сексуализации отношений начальника - подчиненный, всегда выше, чем риск сексуализации отношений равных. В профессиональной литературе называются разные причины этого феномена. В частности, сексулизация оппонента в отношениях власти часто относится к непосредственным чертам самих отношений власти. Наличие власти часто интерпретируется как сила, авторитет, полюс доминирования в отношениях доминирования-подчинения, что по разным психологическим причинам может возбуждать участников этих отношений. Я же считаю, что сексуализация отношений власти - это всегда попытка справиться с неравенством участников этих отношений, с чувством зависимости (и наоборот, вседозволенности), с недостатком внимания, со страхом отвержения и т. д. и т. п., а значит, понять, для чего и зачем сексуализирующий вас человек, да и вы сами, начинают эти отношения - почти невозможно. Следовательно, и предсказать последствия их тоже невозможно (сами представьте, чего на самом деле будет добиваться человек, который за сексуальными скрывает какие-то другие эмоциональные потребности из перечисленных выше, вам это всё надо?).
Но вернемся к моему вопросу. Что вам делать, если вы начальник / начальница, если понимаете, что вас сексуализирует подчиненный? Можно, наверное, в каждом конкретном случае разбираться в содержании ситуации и исходить из ее уникальных особенностей, но я дам один универсальный совет, подходящий ко всем случаям жизни. Он такой: если вы замечаете сексуализацию со стороны подчиненных (если же начальник сексуализирует отношения с подчиненным - это отдельная история, которая часто вообще относится к харассменту), то попытайтесь удерживать, выдерживать, ничего не делать с этой сексуализацией. Пусть это напряжение сохраняется - оно является источником вулканической энергией, которую через сублимацию можно с использовать с большой пользой для фирмы. Как минимум она добавляет перчинки рутинной корпоративной жизни и в режиме удерживания делает команду крепче и сплоченнее. Проблема только в том, что если сексуализация не получает разрядки, она либо замещается другими психологическими защитами (и некоторые из них могут быть более полезными для всех), либо переносится на другой объект (ваши подчиненные начнут сексуализировать, к примеру, отношения с другим своим начальником, может, даже с начальником начальника, т.е. с вашим начальников - вот же “весело” будет, не так ли?).
Вообще, знаете, когда я писал про то, что у людей могут быть разные неврозы, а значит, разные причины пользоваться сексуализацией в качестве психологической защиты, я придумал алгоритм того, как начальнику действовать, чтобы невроз своего подчиненного распознать. Но потом подумал, что, во-первых, вряд ли без тренировки и базовых психотерапевтических навыков руководитель с этой задачей справится. Во-вторых, не его это вообще дело — копаться в душе подчиненного, тем более что, когда твой руководитель вмешивается в твою душевную жизнь, а не занят вопросами непосредственной работы, то это оказывается нарушением границ, что не только неэтично, но и опасно.
Поэтому моего совета достаточно - выдерживайте, “терпите” сексуализацию, если вы в состоянии это сделать. Достаточно быстро все это пройдет. А если не проходит или вы не выдерживаете сексуального напряжения, то это совсем другая история, по поводу которой лучше советоваться со специалистом.
375 29 766-06-18
mirashnichenka@gmail.com