Группа психологической супервизии управленческой практики

Психология собственника и топ-менеджера - залог эффективной и успешной работы бизнеса. Психологи давно работают с бизнесом, но пока прямое психологическое консультирование недооценивается предпринимателями и управленцами. 

Группа психологической суперизии управления

Гораздо более охотно они пользуются психологическими субпродуктами, такими как:

  • коучингом; 
  • тренинги эмоционального интеллекта;
  • обучение действием;
  • тренинги командообразования;
  • конселинг;
  • тренинги организационного научения К.Арджириса;
  • управленческие поединки Тарасова;
  • -прочие виды бизнес-консультирования.

 

Помните!

Все больше собственников и управленцев вовлекаются в психологию. Именно потому, что включение чистой психологии в бизнес позволяет разрешать проблемы на глубинном уровне, а не только работать с симптомами.

 

О проекте

Наш проект создаёт среду, в которой предприниматели смогут экспериментировать с собой и другими в безопасной, поддерживающей атмосфере. 

 

Что такое психологическая супервизия управления?

Супервизия - это фокусировка на психологической стороне различных управленческих задач, которые вынужден решать предприниматель в своей повседневной практике. Это определение психологических причин того или иного поведения участников управленческих ситуаций, включая предпринимателя, поиск наиболее оптимальных с точки зрения результата и самочувствия предпринимателя решений, экспериментирование с новыми формами поведения и мышления прямо во время групповой работы с другими участниками группы. И конечно, знакомство с базовыми психологическими знаниями, которые необходимо знать, чтобы сориентироваться в психологическом поле. управленческой ситуации.

 

Цели

  • Снятие индивидуальных психологических ограничений при постановке и решении управленческих задач
  • Усиление личностной структуры
  • Расширение диапазона эмоционального опыта, поведенческих паттернов и управленческих действий
  • Формирование устойчивого поддерживающего круга из себе подобных.


Формат

Регулярные встречи (1 раз в 2 недели) предпринимателей, обсуждение и поиск решений наиболее актуальных для них на данный момент управленческих и психологических задач, проведение психодинамических экспериментов под руководством опытных ведущих в рамках группы.

 

Время и длительность

Пятница в 18:30 - 22:00 по минскому времени.

Длительность: 1 октября 2021 г. -  10 июня 2022 г.

 

Стоимость

75 $ за встречу.

Пропуски оплачиваются в размере 50 % от стоимости участия на встрече.

 

Участники

Собственники бизнеса

  • Топ-менеджеры
  • Предприниматели
  • … имеющие в подчинении от 10 человек

Количество участников - 10 - 12 человек.

 

Почему это важно?

Предприниматель должен выполнять одновременно несколько зачастую противоречащих друг другу функций, что почти приводит к нарастанию напряжения:

  • управлять подчиненными и вдохновлять их;
  • давать надежды и успокаивать инвесторов;
  • вынуждать поставщиков и подрядчиков соответствовать требованиям;
  • выстраивать отношения с партнерами;
  • строить спокойные, но дистанцированные отношения с госорганами.

Ситуация во внутренней и внешней среде компании постоянно меняется, и это вызывает дополнительное напряжение. Семейные проблемы, новостной фон, неприятные случайности истощают предпринимателя. При этом он должен постоянно находиться в процессов поиска ресурса и энергии, чтобы продолжать и идти дальше.

Без осознанного структурирования собственного опыта сделать это может быть очень непросто. Часто жизнь предпринимателя при увеличении проектов, контактов, сложных ситуаций идёт вразнос. 

Чтобы этого не произошло, предпринимателю надо глубже осознавать свою мотивацию, ценности, цели, непонятные болезненные реакции на те или иные события и людей, то, что его поддерживает и даёт энергию, он должен уметь получать новый эмоциональный опыт и расширять диапазон ситуаций, в которых он может осознанно и целесообразно действовать. 

 

О чем будем говорить?

Начало бизнеса и психология управления:

  • Как все начинают и насколько это правильно?
  • Какие качества требуются от предпринимателя на разных этапах жизненного цикла организации?
  • Какие черты в себе можно развивать, а какие нет?
  • Как адаптировать систему управления под собственные психологические особенности
  • Как понять, что ограничением в развитии бизнеса являются психологические проблемы предпринимателя?
  • Как личность предпринимателя отражается в продукте и бизнес-модели?


Мотивация и энергия предпринимателя:

  • Почему мотивация предпринимателя - сложная, изменчивая, развивающаяся система?
  • Источники энергии для ведения бизнеса - стимулы, мотивация, неврозы?
  • Рост личности и трансформация мотивации.
  • Взаимоотношения личности и бизнеса как искусственно-естественная система: почему баланс почти не достижим?
  • Влияние окружающих на мотивацию: эмпатическое отзеркаливание и детское всемогущество?
  • Что делать, когда совсем выдохся: развитие функции получения поддержки и самоподдержки.
  • Выгорание: как не скатиться в самобичивание?


Неврозы, ограничивающие убеждения, страхи, тревоги и ужасы предпринимателя: 

  • Фирма как материнская грудь, крепостной театр, идеальная семья, сборище друзей у костра, кучка ленивых бездельников.
  • Основные ограничивающие убеждения: страх бедности, линейный путь к успеху, магическое мышление, атрибуты статуса и богатства и т.д.
  • Как объяснять неудачи в бизнесе тем, перед кем стыдно.
  • Возможно ли побороть свой невроз и кардинально изменить бизнес?


Я-концепция как инструмент управления:

  • Как представление о себе влияет на бизнес: от чего зависит представление о себе?
  • Харизма предпринимателя как то, что придает бизнесу и его продукту особое очарование на рынке?
  • Как управлять вниманием и любовью (ненавистью) окружающих?
  • Влияние личного бренда на стоимость бизнеса в экономике внимания: личный бренд как посредник в общении, как то, что определяет становление нашей личности. Как не превратиться в свой собственный симулякр?
  • Как подтверждать и корректировать содержание Я-концепции в корпоративной практике. Почему корпоративная культура - это культура первого лица организации?

 

Предприниматель и деньги:

  • Что такое деньги: ресурсы, комфорт, возможности, показатель конкурентоспособности?
  • Как предприниматель обращается с деньгами?
  • Личные деньги и деньги компании: где граница и должна ли она быть?
  • Деньги как мотиватор?
  • Что может и должен себе позволять предприниматель?
  • Стыд по отношению к деньгам и успеху: как с ним жить?

 

Лидерство и отношения с подчиненными:

  • Делегирование: что перепоручать, а что нет?
  • Как понять, что можно доверять подчиненному: психологическая сторона делегирования.
  • Сопротивление управлению: неврозы подчиненных как источник искажения управленческого сигнала, как распознать и управлять травматиками, зависимыми, созависимыми, пограничными 
  • Психологическая совместимость: как управляют и как управляются невротики, шизоиды, нарциссы, параноики?
  • Руководитель как родительская фигура: ситуативный инфантилизм сотрудников, руководитель как карающий критик или здоровый взрослый, как правильно позиционироваться в отношениях с сотрудниками с комфортом для себя.
  • Мотивация подчиненных: как выращивать из капризных инфантилов ответственных и самостоятельных личностей?


Секс и бизнес:

  • Сексуализация эмоционального напряжения.
  • Зачем подчиненные и руководители соблазняют друг друга?
  • Психодинамические функции романов первых лиц организации с подчиненными?
  • Как справляться со склоками в коллективе на почве сексуальных скандалов?
  • Что такое сексуальный харассмент и абьюз на самом деле и к чему он приводит?
  • Как влияют любовные треугольники на бизнес?

 

Адреналин и стимуляторы, как мотивировать себя заставлять работать других:

  • Как справляться со стрессами?
  • Где взять удовольствие, если его так мало в бесконечных усилиях и гонке сверхбыстрых скоростей?
  • Химические стимуляторы: невероятный праздник по желанию или формирование зависимости?
  • Стимуляторы как обязательный элемент деловых коммуникаций?
  • Удовольствие от реальных достижений и от химических заместителей - в чем разница и есть ли она?
  • Как почувствовать и пережить свое настоящее финансовое состояние?



Групповая динамика: 

  • Почему корпоративная культура не соответствует тому, что мы хотим?
  • Как коллектив переживает политические, экономические, отраслевые кризисы, кризисы собственников: основные закономерности и как вести себя?
  • Что делать если компания повесила нос?
  • Как коллектив бизнеса неосознанно использует собственника в своих целях?


Бизнес как предельный экзистенциальный опыт:

  • Бизнес как источник переживаний подлинности существования.
  • Управление как пространство абсолютной свободы.
  • Апшифтинг как стиль жизни.
  • Журавль в небе или синица в руках: когда на кон можно поставить все?



Психопатия:

  • Как определить психопата в себе и другом?
  • Чем опасны психопаты для себя и окружающих?
  • Чему нежные невротики могут поучиться у психопатов?
  • Как противостоять психопату, вставшему на пути бизнеса?
  • Стоит ли избавляться от психопатических черт в себе, как замечать токсичность своей психопатии?



Партнёрство: 

  • Как выбирать себе правильных партнёров?
  • Как договариваться о правилах партнёрства на берегу?
  • Как понять, на чем строиться твой интерес к партнеру: на неврозах, личной симпатии или здоровом прагматизме?
  • Можно ли развивать и донашивать партнёра под свои потребности?
  • Как строить доверительные и близкие отношения с человеком, у которого все кругом хотят что-то урвать?
  • Как правильно разводиться с партнёром?
  • Как использовать партнёра, если он теряет инициативу и не держит руку на пульсе бизнеса?
  • Как пережить предательство партнёром?
  • Как не замещать дружбу партнёрством и наоборот?

 

Семья:

  • Почему супруги - ключевое звено в нашей мотивации делать бизнес?
  • Какой вклад супруги делают в наш бизнес и как его правильно оценить в стоимости бизнеса
  • Почему не стоит пристраивать супруга в свой бизнес? Что делать, если супруг негативно влияет на бизнес и как его выделить из бизнеса?
  • Как найти баланс между семьёй и бизнесом?
  • Стоит ли передавать бизнес наследникам и как это делать?
  • Что важнее - собственный выбор жизненного пути ребенка или надежды на успешное продолжение бизнеса наследником?
  • Сила и слабость семейных бизнесов: стоит ли строить бизнес из ненадежных но сильных элементов или из надёжных, но слабых?
  • На что опереться при трансформации бизнеса и очищения его от вредной и бесполезной родни, друзей и знакомых?
  • Привязанность как психологическое условие личностного роста в бизнесе и как ее сохранить в пучинах бизнес-странствий?

 

Отношения с инвесторами:

  • Как понять, когда пришла пора просить деньги?
  • Как принимать, обещая выполнимое?
  • Оставаться оптимистом: как выделять главное и перспективное для инвесторов?
  • Как не попасть в ловушку стартапера и продолжить развиваться?


Ведущие

Андрей Мирошниченко

Психолог, философ, консультант по управлению. Профессиональный коуч ICU, кандидат философских наук, автор книги "Бизнес как конструктор. Или как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках", со-основатель делового сообщества Minsk Knowledge Office. Имеет 13-летний опыт управленческого консультирования и консультирования первых лиц организаций. Автор множества статей по психологии бизнеса.
 

Александр Сержанович

  • 15-летний опыт работы в бизнес-среде (журналистика, PR, маркетинг)
  • 4-летний опыт собственного бизнеса (кофейня CoffeeMood, агентство международного маркетинга Zmest).
  • Практикующий гештальт-психолог и организационный консультант.
  • Окончил БГУ и БГЭУ, ряд международных образовательных программ в области бизнеса и публичного администрирования. 


Запись

Андрей: Viber, WhatsApp, Telegram: +37529 7660618

Александр: Viber, WhatsApp, Telegram:+37529 5608002