Почему бизнес - это ваш ребенок, и его нужно защищать

В этой статье я хочу затронуть тему, которую среди бизнесменов обсуждают редко, но которая невероятно важна - особенно когда дело доходит до конфликтов с партнерами. Речь пойдет об отношении к вашему бизнесу как к детищу.

Кто на самом деле создает бизнес

Ситуации бывают разные. В моем кабинете чаще всего оказываются предприниматели, которые создали бизнес сами. Да, у них есть партнеры, но среди них всегда выделяется один - тот, кто все тянет, все придумывает, первое лицо по факту. Именно такие люди приходят ко мне.

И в их жизни, как обычное явление, наступает конфликт между партнерами. Причины могут быть совершенно разными. Начинается дележ бизнеса, и со стороны «вторых лиц» (назовем их так) звучат аргументы вроде: «Ты не имеешь права претендовать на весь бизнес», после чего включается обесценивание деятельности “первого лица”.

Механизм обесценивания и чувство вины

Среди этих приемов обесценивания включаются такие. Вам говорят: «Ну и что, что это сработало? Есть схемы и покруче». Или: «Работаешь не только ты, а вся команда в целом, а ты не уважаешь других участников команды, а это катастрофично для бизнеса». В общем, всплывают совершенно левые факторы, которые на самом деле к бизнесу отношения не имеют.

И многие предприниматели сдаются. Потому что, если эту мысль повторять годами, - «ты не уважаешь людей», «ты увольняешь людей», «ты такой-сякой», - то один из партнеров постоянно культивирует в другом чувство вины. А выросшее чувство вины часто приводит к убеждению в том что «да, действительно, я никчемный. Бизнес вырос вовсе не из-за мои усилий, ключевой вклад делали другие люди… Но как же этот бизнес стал успешным? А, ну да, он же не успешный…» И всё. В этот момент вас берут тепленьким и забирают вашу долю.

Самая опасная мысль, которую вы отгоняете

И знаете, что еще опасно? Когда бизнес очень сложный, команда сложная, в процессе обесценивания вы понимаете, что ваш партнер вообще не понимает, как всё работает. Он не понимает ключевых факторов, на которых всё держится. Вы можете вытеснять это в спорах, но вас гложет мысль: «Если этот чувак заберет бизнес, бизнес умрет. Его там поделят, придумают какую-то ерунду, и бизнес умрет. Потому что второе лицо совершенно не понимает, как всё устроено».

И вы эту мысль, возможно, отгоняете. Ведь чувство вины сильнее, вам постоянно давят на эту мозоль. И вы сдаетесь, отказываетесь от борьбы. Со смертельными последствиями для бизнеса.

Урок Павла Фадеева: бизнес - это ребенок, которого надо защищать 

В этот момент нужно понять очень простую вещь. Эту мысль я часто высказываю, но взял ее от своего учителя Павла Фадеева. Она простая, друзья мои: для творца его творение является детищем, его ребенком. И вы в ответе за становление этого ребенка, за то, чтобы он вырос во что-то взрослое, зрелое и в конечном итоге отделилось, сепарировалось от вас.

Но пока эта чистая сепарация еще невозможна без ущерба для вашего детища, вы обязаны защищать своего ребенка так, как если бы это был ваш живой, биологический ребенок. Это ваша обязанность - защищать, понимаете?
Речь не о том, чтобы «сохранить актив». Хотя это тоже важно, но это не главный залог мысли. Мысль в другом: бизнес - это ребенок. Вы должны его возделывать, ухаживать, защищать от всяких подонков. Вы обязаны прилагать усилия, чтобы он продолжал жить, двигаться, быть здоровеньким и крепеньким.

Как это меняет взгляд на конфликты

Если вы это поймете, то в определенный момент осознаете: все те негативные факторы, которые вам приписывают - якобы плохое отношение к коллективу, то, се, пятое, десятое, - в 99% случаев были нужны для того, чтобы защитить бизнес от каких-то угроз. И вы имеете на это полное право. Более того - это ваша обязанность. Вы обязаны защищать своего ребенка.

Когда вы это поймете, у вас появятся силы не позволять всяким подонкам с их проецируемым на вас комплексом неполноценности обесценивать ваш бизнес, ваш вклад, продукт, который вы создаете, ценность для клиентов и для сотрудников. Вы станете чуть жестче защищать себя и свое дело.