На кого ориентироваться, когда ты превзошёл всех

В бизнесе, особенно когда ты создаёшь нечто принципиально новое - новую бизнес-модель, новый рынок, новый подход, - естественно опираться на ориентиры. В здоровой профессиональной жизни всегда находятся люди, которых ты воспринимаешь как авторитетов, суперпрофессионалов. Ты встречаешься с ними, общаешься, присматриваешься к их работе, замечаешь, чем именно восхищаешься: какие решения они принимают, как справляются с трудностями, как переживают неудачи.

Наличие таких фигур даёт не только профессиональные ориентиры, но и психологическую устойчивость. Ты примеряешь их опыт на себя, начинаешь бережнее относиться к собственным взлётам и падениям. Это мощный и очень здоровый этап развития.

Но рано или поздно наступает момент, когда ты оказываешься в ситуации, где всех, кто был для тебя ориентиром, ты уже превзошёл. Речь не идёт о других странах или смежных отраслях - там ориентиры могут сохраняться. Проблема возникает в твоём текущем контексте, особенно в революционных, быстро меняющихся обстоятельствах. Ты уходишь дальше, чем существовавшие до тебя образцы успеха, и вдруг обнаруживаешь себя в состоянии одиночества.

Это особый кризис: больше нет никого, на кого можно опереться, чтобы посмотреть вперёд. Ты оказываешься в «открытом космосе», без точки опоры. Именно это я называю точкой эмоционального взросления. И здесь возникает главный вопрос: как справиться с такой ситуацией? Где теперь искать ориентиры?
Чтобы ответить на него, полезно понять, какую роль на самом деле играли те люди, на которых ты ориентировался раньше. На мой взгляд, они выполняли три ключевые функции.

Три функции авторитета

Первая - функция нарциссического конкурента.

В этом случае человек изначально идеализируется. Он кажется божеством, недосягаемым образцом. Но в такой динамике идеализация неизбежно сменяется критическим отношением к авторитету. И в этом скрыт важный механизм развития: чтобы критично относится к авторитету, нужно сначала достичь его уровня. Ты растешь, чтобы увидеть его ограничения, его неидеальность. Это прекрасный двигатель развития.

Вторая - функция психологической поддержки.

Когда ты взаимодействуешь с таким человеком, ты смотришь на себя его глазами. Через его внимание, через его отношение ты получаешь подтверждение, что с тобой всё в порядке. Это даёт устойчивость и спокойствие.

Третья - функция «зеркального я», прототипа личности.

Ты используешь этого человека как образец не только в профессии, но и в жизни. Как он живёт, с кем общается, как одевается, как выстраивает быт. Ты смотришь на него как в зеркало и примеряешь на себя те или иные черты, формируя собственную я-концепцию.

Когда фигура, выполнявшая все три функции, перестаёт быть авторитетом, возникает ощущение пустоты. Кажется, что эти функции исчезли навсегда и их некому взять на себя.

Что делать: декомпозиция функций

Моё решение заключается в том, чтобы разделить эти функции между разными людьми. Ты не остаёшься в безвоздушном пространстве. Ты просто перестаёшь искать одного универсального авторитета и начинаешь собирать свою «экосистему ориентиров».

• Функцию конкурента (нарциссического вызова) могут дать люди, с которыми ты соревнуешься профессионально. Если в твоей отрасли больше нет равных - смотри шире. Конкурентом может стать представитель другой сферы, который движется с похожей амбицией.
• Функцию психологической поддержки может взять на себя человек, который не обязан быть суперпрофессионалом в твоей области. Достаточно того, что он способен поддерживать тебя человечески, видеть тебя, быть рядом. Это уже не уровень нарциссической конкуренции, а уровень человеческого контакта.
• Функцию образца, прототипа личности можно получать от ярких, авторитетных для тебя людей вне бизнеса - в сообществе, в культуре, в тусовке. Ты присматриваешься к ним, даже если они работают в совершенно другой сфере.

Главное - научиться различать эти функции и перестать требовать, чтобы один человек закрывал их все. Это требует рефлексии. Иногда для этого нужна помощь со стороны: психолог или грамотный специалист помогут разобраться, что именно ты утратил и какие фигуры могут теперь занять своё место.

Одиночество как этап

Но есть ещё один важный момент. Когда привычные нарциссические конкуренты (в хорошем смысле этого слова) перестают существовать для тебя в прежней роли, неизбежно наступает состояние одиночества. И его нужно не просто «решить», а прожить.

Это требует горевания. Нужно отгоревать тот этап, когда ты мог опираться на готовые ориентиры. Это нормальная, взрослая, но непростая часть психической жизни. И здесь тоже бывает нужна поддержка, чтобы не застрять в ощущении пустоты, а выйти на новый уровень самостоятельности.

Когда ты превзошёл всех, перед тобой не открывается пустота. Перед тобой открывается необходимость стать для самого себя главным ориентиром - не в одиночку, а собирая вокруг людей, которые выполняют для тебя разные, но важные роли.

Именно в этом и заключается переход к зрелости: ты перестаёшь искать одного кумира и начинаешь осознанно выстраивать своё окружение.