Сегодня мы поговорим о теме, которая давно требует серьезного обсуждения: интеллигенты в бизнесе. Кто они, как себя ведут, с какими проблемами сталкиваются, и главное — какими бизнесменами они становятся.
Почему это важно? Потому что в современном бизнесе, особенно в высокотехнологичном и интеллектуальном сегменте, всё больше владельцев — это люди, которые пришли не из коммерции, а из профессий, где ценились идеи, культура, знание. Художники, учёные, врачи, преподаватели — те, кто когда-то работал в сферах, далеких от рынка, но теперь управляют компаниями. И это создаёт особую динамику.
В Беларуси, например, есть целые сообщества выпускников Лицея БГУ, ФПМ БГУ и т.д. — людей, которые когда-то были частью академической или творческой интеллигенции, а теперь владеют стартапами, технологическими компаниями, консалтинговыми бюро. Это не случайность. Это — закономерность. И если мы хотим понимать, как устроен современный бизнес, мы должны понимать, как ведут себя в нём интеллигенты.
Чтобы понять, как ведёт себя интеллигент в бизнесе, нужно сначала разобраться, что такое интеллигент вообще. В средневековой философии существовало понятие «интеллигенции» как структуры идеального мира, апплицированной на реальность. Люди, обладающие этим знанием, стремились построить общество по высшим нормам — по образу и подобию.
Современный интеллигент — это человек, у которого внутри есть представление о том, как «должно быть». Он мыслит нормативно: мир должен быть устроен не так, как есть, а так, как правильно. И он пытается реализовать эту норму — в профессии, в жизни, в бизнесе.
Но бизнес — это не пространство нормы. Это пространство интересов, ресурсов, власти. И вот тут возникает конфликт. Интеллигент приходит в бизнес с представлением о том, что можно строить компанию по-человечески. С уважением, с этикой, с идеей. Но сталкивается с тем, что бизнес — это не про добро. Это про результат.
И тогда возникает внутриличностный конфликт: между тем, как «должно быть», и тем, как «есть». Между культурной нормой и рыночной практикой. И каждый интеллигент решает этот конфликт по-своему. Кто-то ломается, кто-то адаптируется, кто-то трансформируется. Но почти все проходят через болезненный этап переоценки.
Я бы выделил два типа решения этого конфликта. В зависимости от того, какое решение выбирает человек, можно выделить два типа предпринимателей.
Первая группа — это те, кого я называю «бичами». В советское время это слово расшифровывалось как «бывший интеллигентный человек». Деклассированный, опустившийся, отказавшийся от своих корней. В бизнесе такие тоже есть.
Это люди, которые пришли из академической или творческой среды, но, столкнувшись с агрессивной реальностью, решили: «Раз так — буду играть по их правилам». И отказались от этики. Не временно, а принципиально. Для них норма — это война всех против всех. Алчность, манипуляции, давление — всё это становится для них естественным.
Они ведут себя жёстко, агрессивно, иногда — откровенно токсично. И самое опасное — они начинают транслировать эту модель как единственно возможную. В тренингах, в обучении, в консалтинге. Они учат других быть такими же.
В 90-х это ещё работало — когда бизнес был про распил, силовые схемы и теневые сделки. Но сегодня, когда бизнес стал высокотехнологичным, стартапным, интеллектуальным — эта модель не просто устарела, она разрушительна. Потому что современный бизнес строится на команде, на смысле, на гибкости. А «бичи» — это антипод всего этого.
Вторая категория — это «Вуди». Название отсылает к Вуди Аллену и тем персонажам, которых он играет в своих фильмах — вечному рефлексирующему интеллигенту, полному сомнений и комплексов.
«Вуди» — это люди, которые не отказались от своих норм, но не умеют их интегрировать в бизнес. Они живут в постоянном сравнении: «Я не такой, как они», «Я не миллионер», «Я не в списке Forbes». Они чувствуют себя некомфортно, зажато, неуверенно.
Их мышление полно ограничивающих убеждений. Например, они считают, что нельзя разговаривать с богатыми, если ты сам не богат. Что бизнес — это про деньги, а не про идеи. Что успех — это только капитал, а не влияние, не сообщество, не смысл.
Но реальность сложнее. Богатство — это не всегда наличные. Это часто акционерная стоимость, бумажная оценка, виртуальный, интеллектуальный капитал. Многие миллиардеры — убыточны на бумаге. Многие стартапы — не приносят прибыли, но стоят миллионы. И когда «Вуди» начинают это понимать, их комплексы теряют почву.
Но самая глубокая проблема интеллигента в бизнесе — это не внешние ограничения. Это внутренний запрет. Он считает, что бизнес и его прежняя деятельность — несовместимы. Что нельзя быть одновременно предпринимателем и исследователем. Что нельзя зарабатывать и создавать.
А это — ошибка.
Современный бизнес — особенно технологический — даёт огромные возможности для интеллектуального труда. Можно создавать экспертные сообщества, лаборатории, исследовательские платформы. Можно строить бизнес как форму познания. Как продолжение академии, но без бюрократии и распила.
Академия наук сегодня — это часто имитация. А независимые экспертные сообщества — это реальное знание. И бизнес может быть формой реализации этого знания.
Что нужно интеллигенту, чтобы стать зрелым бизнесменом?
Интеллигент может быть бизнесменом. И даже должен. Потому что именно он способен строить компании с культурой, с идеей, с глубиной. Главное — научиться интегрировать, а не отказываться.
Таким образом, главная психологическая задача интеллигента в бизнесе — это преодоление внутриличностного конфликта. Принятие себя в новой роли. Синтез двух миров — культурного и рыночного.
И если это удаётся — рождается новый тип предпринимателя. Не просто эффективного, но осмысленного. Не просто богатого, но культурного. Не просто успешного, но зрелого.
375 29 766-06-18
mirashnichenka@gmail.com